Стратегия. От малого предприятия к большому
Объем курса
42 часа
Очные занятия проходят еженедельно по субботам.
Продолжительность обучения
6 недель
Стоимость обучения
42 000 Р

Хотите пройти этот курс?

Зарегистрируйтесь

или позвоните: 8(3412)56-28-41

Стратегия организацииЧто такое стратегия? Есть ли она у Вашего предприятия? Или же Ваше внимание полностью поглощено ежедневной текучкой, и о таких вопросах некогда было задуматься?

А между тем, давно замечено, что наличие сформулированных стратегических целей позволяет компании развиваться быстрее. Ведь там, где цели, там и планы для каждого сотрудника, мотивация и отчетность.

Бывают и обратные примеры: цели сформулированы собственником, но проходит год, а к ним не приблизились ни на миллиметр. Почему? Например, потому, что при выборе целей не была проведена оценка ресурсов и способностей организации к их достижению. Выбранные цели банально не соответствуют текущему уровню развития компании.

Таким образом, разработка стратегии - это технология, которая имеет свои особенности, и которой можно научиться.

Курс повышения квалификации "Стратегия" предназначен в первую очередь для собственников бизнеса и топ-менеджеров. Он охватывает все вопросы формирования стратегии предприятия - от анализа отрасли и прогноза развития, до создания стратегического плана и реализации выбранной стратегии.

По итогам обучения Вы научитесь:
  
  • Анализировать отрасль и конкурентов
  • Делать выводы о перспективах развития рынка на несколько лет вперед
  • Создавать сценарии развития
  • Оценивать ключевые способности своего предприятия
  • Разрабатывать стратегию развития и оценивать её применимость
  • Знать и учитывать сложности при реализации стратегии

1. Подходы к формированию стратегии. Сложности формирования стратегии. Диагностика сложностей.

2. Уровни стратегии предприятия. Описание существующих стратегий на всех уровнях компании и определение проблем их реализации.

3. Анализ внешнего и конкурентного окружения – методы анализа. Анализ внешнего окружения, основанный на предположениях и фактах.

4. Сценарное планирование. Прогноз возможных сценариев развития в дальнем и ближнем окружении, выработка подходов к реагированию на возможные изменения во внешнем окружении.

5. Конкуренция на основе способностей. Оценка способностей и ключевых компетенций предприятия. Определение зон возможного развития компетенций.

6. Анализ цепочки ценностей. Определение сильных и слабых сторон элементов цепочки ценностей. Выработка предложений по укреплению сильных сторон звеньев цепочки и решение судьбы слабых.

7. Оценка ресурсов и способностей предприятия

8. Заинтересованные стороны как источник реализации стратегии. Оценка интересов заинтересованных сторон и определение подходов к использованию этих интересов в реализации стратегии предприятия.

9. Стратегическое планирование, конкурентная и корпоративная стратегия. Выбор конкурентной стратегии и оценка ее соответствия, осуществимости и приемлемости

10. Реализация стратегии: структура, системы, культура и изменения. Оценка достоинств и недостатков существующих структуры, систем и культуры для реализации стратегии.

11. Оценка достаточности\недостаточности существующих компетенций персонала для выработки и реализации стратегии. Формирование пакета программ повышения квалификации персонала.

Скидка 20%
за раннюю регистрацию
Получить скидку

или позвони по телефону
8(3412)56-28-41

Учебный процесс

Еженедельные занятия проводятся по субботам. Продолжительность занятия 6 часов. После занятий преподаватель выделяет 1.5-2 часа на индивидуальные консультации.

Документы об окончании

Окончание обучения подтверждается удостоверением о повышении квалификации установленного образца. Объем обучения 42 часа.

Наш адрес:
ул. Молодёжная, д. 107
г. Ижевск, Удмуртия Телефон: 8(3412)56-28-41
НОУ ДПО Институт Менеджмента
ИНН: 1831094553
ОГРН: 1041800251327
Посмотреть лицензию

Наши партнеры:

Link The open university СИDO OBS
Связаться с нами